Ihr Partner für Unternehmenssanierung
Schaffen Sie den Weg aus der Krise.
Wir zeigen, wie es geht.
Mit über 35 Jahren Erfahrung unterstützen wir Unternehmen in Krisensituationen. Unser interdisziplinäres Team entwickelt die maßgeschneiderte Lösung für eine erfolgreiche Sanierung und nachhaltige Restrukturierung Ihres Unternehmens. Wir sind auf Insolvenzen in Eigenverwaltung spezialisiert.
"Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen."
Max Frisch
35+ Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise in der Insolvenz- und Sanierungsberatung
Interdisziplinäres Team
Experten aus Wirtschaft, Recht und Finanzen arbeiten Hand in Hand
500 Eigenverwaltungen
Bis zu 36% durchschnittliche Gläubigerquote in den Verfahren
1300 Sanierungen
12000 erhaltene Arbeitsplätze durch erfolgreiche Sanierungen
Warum Planer & Kollegen ?
Wir verstehen die Herausforderungen, vor denen Unternehmen in der Krise stehen. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem ganzheitlichen Ansatz begleiten wir Sie auf dem Weg zu einer erfolgreichen Sanierung.
Professionelle Dienstleistungen
Schöpfen Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens mit unseren Expertenberatungslösungen aus.
Mit über 25 Jahren Erfahrung unterstützen wir Unternehmen in Krisensituationen. Unsere interdisziplinären Teams entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für eine erfolgreiche Sanierung und nachhaltige Restrukturierung.
5 PHASEN DER UNTERNEHMENSKRISE
Verlauf – Merkmale - Handlungsoptionen
Potenzielle Krise – Früherkennung
Jede Krise hat ihre ganz speziellen Bedürfnisse und Herausforderungen.
Wir schauen ganz genau hin und finden heraus, wo die Probleme liegen. Mit fachkundiger Beratung und maßgeschneiderten Strategien helfen helfen wir Ihnen aus der Krise.
Latente Krise - Schleichende Krise
Krise ist im Unternehmen spürbar, zeigt aber noch keine akuten Auswirkungen auf die Existenz.
Typische Anzeichen sind anhaltende Umsatz- und Ertragsrückgänge, steigende Verschuldung, eine enger werdende Liquidität, sinkende Produktivität und deutlich sichtbare strategische Probleme.
Was können Sie tun:
• Ertrags- und Kostenprogramm erstellen
• Liquiditätsplanung verbessern
• Strategien anpassen
• Frühzeitig kommunizieren
Jetzt ist es noch früh genug, sich professionelle Hilfe zu suchen.
Was können Sie tun:
• Ertrags- und Kostenprogramm erstellen
• Liquiditätsplanung verbessern
• Strategien anpassen
• Frühzeitig kommunizieren
Jetzt ist es noch früh genug, sich professionelle Hilfe zu suchen.
Akute Krise – Ergebnis-/Liquiditätskrise
Erhebliche Ergebnis- und Liquiditätsprobleme beeinträchtigen die Geschäftstätigkeit deutlich.
Typische Anzeichen sind Verluste oder ein negatives Ergebnis, Liquiditätsengpässe, Zahlungsverzüge, Vertrauensverlust bei Banken, Lieferanten und Kunden sowie ein starker Handlungsdruck.
Was können Sie tun:
• Sanierungsmaßnahmen umsetzen
• Liquidität sichern
• Stakeholder einbinden
• Restrukturierung beginnen
Es bleibt nur wenig Zeit, jetzt ist sofortiges Handeln entscheidend.
Was können Sie tun:
• Sanierungsmaßnahmen umsetzen
• Liquidität sichern
• Stakeholder einbinden
• Restrukturierung beginnen
Es bleibt nur wenig Zeit, jetzt ist sofortiges Handeln entscheidend.
Existenzielle Krise – Bestandsgefährdung
Die Existenz des Unternehmens ist ohne umfassende Maßnahmen gefährdet.
Typische Anzeichen sind eine unzureichende Liquidität zur Unternehmensfortführung, der Verlust wichtiger Stakeholder, ein massiver Vertrauensverlust, eine unumgängliche Restrukturierung sowie Entlassungen oder Stellenabbau.
Was können Sie tun:
• Umfassende Sanierung/Restrukturierung
• Kapitalmaßnahmen prüfen
• Externe Beratung/Sanierer hinzuziehen
Jetzt müssen sofort umfassende Maßnahmen eingeleitet werden.
Was können Sie tun:
• Umfassende Sanierung/Restrukturierung
• Kapitalmaßnahmen prüfen
• Externe Beratung/Sanierer hinzuziehen
Jetzt müssen sofort umfassende Maßnahmen eingeleitet werden.
Insolvenz – Zahlungsunfähigkeit/Überschuldung
Zahlungsunfähigkeit liegt vor oder ist absehbar. Überschuldung liegt vor.
Typische Anzeichen sind Zahlungsunfähigkeit, Mahnverfahren oder Vollstreckungen, eine Insolvenzantragspflicht sowie ein Kontrollverlust über das Unternehmen.
Was können Sie tun:
• Insolvenzantrag stellen
• Geordnetes Verfahren einleiten
• Sanierung im Insolvenzverfahren prüfen, z. B. durch Eigenverwaltung
Jetzt bleibt keine Zeit mehr, entschlossenes Handeln ist Pflicht.
Was können Sie tun:
• Insolvenzantrag stellen
• Geordnetes Verfahren einleiten
• Sanierung im Insolvenzverfahren prüfen, z. B. durch Eigenverwaltung
Jetzt bleibt keine Zeit mehr, entschlossenes Handeln ist Pflicht.
Stakeholderkrise
Konflikte zwischen verschiedenen Interessengruppen gefährden die Handlungsfähigkeit des Unternehmens.
In der ersten Phase entstehen Spannungen zwischen Gründern, Investoren, Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten. Unterschiedliche Erwartungen und Ziele führen zu Kommunikationsproblemen und Vertrauensverlust. Wir helfen Ihnen, die Stakeholder-Interessen zu analysieren, transparente Kommunikationsstrukturen aufzubauen und tragfähige Kompromisse zu entwickeln, bevor die Krise eskaliert.
Neu bei uns
Planer & Kollegen Akademie
Exklusiver Wissenstransfer für Führungskräfte. Profitieren Sie von unserer 25-jährigen Erfahrung in kompakten, praxisnahen Formaten.
Warum Sie sich für uns entscheiden sollten
Visionen in Realität verwandeln – ein strategischer Schritt nach dem anderen!
Wir verstehen die Herausforderungen, vor denen Unternehmen in Krisensituationen stehen. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem ganzheitlichen Ansatz begleiten wir Sie.
Unser Versprechen
Wir helfen Ihrem Unternehmen, zu wachsen und zu expandieren.
Exklusiver Wissenstransfer für Führungskräfte. Profitieren Sie von unserer 25-jährigen Erfahrung in kompakten, praxisnahen Formaten.
+ € 195,500
Jährliche Einsparung
Kosteneffizienz
Marktanalyse
Risikomanagement
Wachstum
Geschäftsstrategie
Profit Precision: Die Verschmelzung von Finanzexpertise und Geschäftsstrategie
Unsere Analysen vereinen fundierte Finanzexpertise mit innovativen strategischen Ansätzen. Datengetrieben identifizieren wir Optimierungspotenziale und entwickeln tragfähige Finanzstrukturen, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen.
Zufriedene Ergebnisse
+ 250
Kunden
Über 250 Unternehmen vertrauen auf unsere Expertise in der Sanierungsberatung und strategischen Neuausrichtung.
Expertise
Jedes Unternehmen hat seine ganz individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen.
Unsere Unternehmensberatungsleistungen sind darauf ausgerichtet, Unternehmen beim Wachstum zu unterstützen. Wir bieten fachkundige Beratung und maßgeschneiderte Strategien.
Unsere Partnerschaften
Erreichen Sie Ihre Ziele mit unserem bewährten betriebswirtschaftlichen Know-how.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen und nachhaltiges Wachstum zu generieren. Mit unserer Expertise entwickeln wir gemeinsam tragfähige Strategien.
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Steigerung der Retabilität
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Steigerung der Retabilität
Unsere Arbeitsweise
Gemeinsam aufgestellte Expertise: Ihr Weg zu nachhaltigen Resultaten
Unsere Unternehmensberatungsleistungen sind darauf ausgerichtet, Unternehmen beim Wachstum und der Steigerung ihrer Rentabilität zu unterstützen. Wir bieten fachkundige Beratung und maßgeschneiderte Strategien.
Hand in Hand zum Erfolg
Zufriedene Kunden
Erfolgsgeschichten: Hören Sie, was unsere zufriedenen Kunden zu sagen haben!
"Als wir unsere Unternehmenssanierungsberatung benötigten, führten sie uns durch den Prozess mit Fachwissen und Mitgefühl. Dank ihrer Anleitung konnten wir unser Unternehmen wieder auf Kurs bringen."
Michael Wagner
Geschäftsführer
"Als wir unsere Unternehmenssanierungsberatung benötigten, führten sie uns durch den Prozess mit Fachwissen und Mitgefühl. Dank ihrer Anleitung konnten wir unser Unternehmen wieder auf Kurs bringen."
Michael Wagner
Geschäftsführer
"Als wir unsere Unternehmenssanierungsberatung benötigten, führten sie uns durch den Prozess mit Fachwissen und Mitgefühl. Dank ihrer Anleitung konnten wir unser Unternehmen wieder auf Kurs bringen."
Michael Wagner
Geschäftsführer
"Als wir unsere Unternehmenssanierungsberatung benötigten, führten sie uns durch den Prozess mit Fachwissen und Mitgefühl. Dank ihrer Anleitung konnten wir unser Unternehmen wieder auf Kurs bringen."
Michael Wagner
Geschäftsführer
Unternehmen, Partner und Organisationen, mit denen wir zusammengearbeitet haben.
Zufriedene Kunden
Lesen Sie unsere neuesten Updates und Neuigkeiten.
Die Vorteile etablierter Führung: Warum sich Investitionen in Managementberatung auszahlen
Professionelle Beratung kann Unternehmen dabei helfen, strategische Entscheidungen zu treffen und nachhaltiges Wachstum zu fördern.
Führung im Katastrophen: Meistering des ICO in Bezug auf Krisenplanung und -sanierung
Erfahren Sie, wie professionelle Krisenberatung Unternehmen dabei unterstützt, schwierige Zeiten zu meistern und gestärkt daraus hervorzugehen.
Wir sind hier, um Ihrem Unternehmen zu helfen!
Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen zu transformieren? Nehmen Sie noch heute Kontakt zu uns auf!
Unser Leistungsportfolio
Entdecken Sie unsere umfassenden Beratungsleistungen für Ihre erfolgreiche Unternehmenssanierung
Sanierungsanalyse
Unsere Sanierungsanalyse bietet Ihnen einen tiefgreifenden Einblick in die aktuelle Lage Ihres Unternehmens. Wir analysieren alle relevanten Bereiche - von der Finanzstruktur über operative Prozesse bis hin zur Marktposition. Das Ergebnis ist ein detaillierter Maßnahmenplan mit konkreten Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Sanierung.
Sanierungsgutachten
Wir begleiten Sie durch den gesamten Sanierungsprozess - von der außergerichtlichen Sanierung mit tragfähigen Konzepten bis hin zu fundierten Sanierungsgutachten nach IDW S6 Standard. Unsere Expertise sichert Ihnen eine solide Grundlage für Verhandlungen mit Banken und Gläubigern.
Restrukturierungs-beratung
Unsere Restrukturierungsberatung hilft Ihnen, Ihr Unternehmen strategisch neu auszurichten. Wir entwickeln maßgeschneiderte Konzepte für operative und strategische Verbesserungen, die zu nachhaltigem Erfolg und langfristiger Wettbewerbsfähigkeit führen.
Insolvenz in Eigenverwaltung
Die Insolvenz in Eigenverwaltung ermöglicht es Ihnen, die Kontrolle über Ihr Unternehmen zu behalten. Wir unterstützen Sie dabei, das Verfahren erfolgreich zu durchlaufen und dabei Ihre unternehmerische Handlungsfähigkeit zu wahren.
M&A Transaktionen
Von Distressed M&A in Krisensituationen bis zu klassischen Mergers & Acquisitions - wir begleiten Sie durch alle Phasen von Unternehmenskäufen, -verkäufen und Zusammenschlüssen. Unsere Expertise sichert erfolgreiche Transaktionen auch unter schwierigen Rahmenbedingungen.
FAQ
Häufig gestellte Fragen zur Sanierungsberatung
Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um Unternehmenssanierung und Restrukturierung
Je früher, desto besser. Sobald sich Anzeichen von wirtschaftlichen Engpässen zeigen, rückläufige Kundennachfrage und Umsätze, sinkende Gewinne oder Verluste, Liquiditätsengpässe, Zahlungsverzögerungen gegenüber Lieferanten oder Banken auftreten…… kommen Sie rechtzeitig, bevor Ihr Unternehmen von Zahlungsunfähigkeit bedroht ist. Dann könnte es schon zu spät sein.
Selbstverständlich! Wir sprechen nur mit Ihnen oder den Personen, die Sie mit ins Boot holen. Ein erstes Beratungsgespräch ist sogar kostenlos. Und für alle weiteren Schritte unterschreiben wir vorab Beratungs- oder Mandantenverträge, in deren Rahmen wir natürlich der Schweigepflicht unterliegen.
Ein erstes telefonisches oder auch persönliches Beratungsgespräch ist in der Regel kostenlos. Im Laufe des Gesprächs stellen wir die Möglichkeiten einer Sanierung und die notwendigen ersten Schritte fest. Auf dieser Basis wird dann ein Vertrag erstellt, der unser Leistungspaket für Sie als Mandanten beschreibt und die dafür anfallenden Kosten beziffert. Das ist je nach Aufgabenstellung ganz unterschiedlich
Sobald ein Unternehmer (Schuldner) nicht mehr in der Lage ist, seine finanziellen Verpflichtungen zu erfüllen, sprich die bestehenden Zahlungspflichten zum Zeitpunkt der Fälligkeit zu erbringen. Er droht zahlungsunfähig zu werden. Das gefährdet die Existenz des Unternehmers und kann zu einem Insolvenzverfahren führen. Der Schuldner sollte bei Anzeichen einer drohenden Zahlungsunfähigkeit frühzeitig Maßnahmen ergreifen, um seine Zahlungsfähigkeit wiederherzustellen oder zu verbessern.
Nein, nicht zwangsläufig. Aber zuallererst muss natürlich geprüft werden, ob ein Unternehmen noch sanierungsfähig und sanierungswürdig ist. Ist das der Fall, ist das Ziel ganz klar die Restrukturierung und der Erhalt des Unternehmens, der Arbeitsplätze, der Kunden- und Lieferantenbeziehungen. Das kann durch eine außergerichtliche Sanierung, ein StaRUG-Verfahren oder eine sogenannte Insolvenz in Eigenverwaltung erfolgen. Hierbei bleibt der Unternehmer als Geschäftsführer aktiv im Amt und wird sozusagen sein eigener Insolvenzverwalter. Unterstützt von einem vom Gericht bestellten Sachwalter und begleitet von einem erfahrenen Sanierer.
Bei einer Regelinsolvenz ist das Unternehmen zahlungsunfähig und das Gericht bestellt einen fremden Insolvenzverwalter, der das Ruder im Unternehmen übernimmt und alle weiteren Entscheidungen fällt. Meist mündet das in einer reinen Abwicklung des Betriebes. Bei einer Insolvenz in Eigenverwaltung, bleibt der Unternehmer in der Geschäftsführung und in die Gespräche und Entscheidungen eingebunden. Mithilfe eines erfahrenen Sanierers an seiner Seite sowie eines vom Gericht bestellten Sachwalter (Kontrollfunktion), plant er die notwendigen Maßnahmen für eine Sanierung des Unternehmens. Dessen Erhalt sowie der der Arbeitsplätze, Kunden und Lieferantenbeziehungen ist das ausdrückliche Ziel einer Eigenverwaltung.
Wir können ganzheitlich analysieren und beraten bzw. Sie in Ihrem Sanierungsprozess in allen Phasen unterstützen. Unser interdisziplinäres Team aus Bankkaufleuten, Juristen und Betriebswirtschaftlern hat sowohl das strategische und leistungswirtschaftliche Know-how als auch das notwendige Insolvenz Know-how um Sie bei der Sanierung Ihres Unternehmens kompetent zu begleiten. Unser Ziel ist dabei immer die erfolgreiche Fortführung des sanierten Unternehmens.
Lassen Sie uns gemeinsam entwickeln Lösungen entwickeln
Kontaktieren Sie uns noch heute für ein unverbindliches Erstgespräch. Wir analysieren Ihre Situation und entwickeln einen individuellen Handlungsplan.
