Ihr Partner für Unternehmenssanierung
Schaffen Sie den Weg aus der Krise. Wir zeigen, wie es geht.
Sanierungs- und Insolvenzberatung
Mit über 35 Jahren Erfahrung unterstützen wir Unternehmen in Krisensituationen. Unser interdisziplinäres Team entwickelt die maßgeschneiderte Lösung für eine erfolgreiche Sanierung und nachhaltige Restrukturierung Ihres Unternehmens. Wir sind auf Insolvenzen in Eigenverwaltung spezialisiert.
"Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen."
Max Frisch
35+ Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise in der Insolvenz- und Sanierungsberatung
Interdisziplinäres Team
Experten aus Wirtschaft, Recht und Finanzen arbeiten Hand in Hand
500 Eigenverwaltungen
Bis zu 36% durchschnittliche Gläubigerquote in den Verfahren
1.300 Sanierungen
12.000 erhaltene Arbeitsplätze durch erfolgreiche Sanierungen
Warum Planer & Kollegen ?
Wir verstehen die Herausforderungen, vor denen Unternehmen in der Krise stehen. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem ganzheitlichen Ansatz begleiten wir Sie auf dem Weg zu einer erfolgreichen Sanierung.
Professionelle Dienstleistungen
So legen wir gemeinsam den Grundstein für eine erfolgreiche Sanierung Ihres Unternehmens
Mit über 35 Jahren Erfahrung Unser interdisziplinäres Team entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für eine strukturierte Neuausrichtung und nach Restrukturierung
5 PHASEN DERUNTERNEHMENSKRISE
Verlauf – Merkmale – Handlungsoptionen
Potenzielle Krise – Früherkennung
Erste negative Entwicklungen sind erkennbar, aber noch nicht existenzbedrohend.
Typische Anzeichen sind leichte Umsatzrückgänge, steigende Kosten, nachlassende Erträge, erste Unzufriedenheit bei Kunden oder Mitarbeitern.
Was können Sie tun:
• Schwachstellen analysieren
• Erste Gegenmaßnahmen
• Prozesse optimieren
• Strategie überprüfen
Was können Sie tun:
• Schwachstellen analysieren
• Erste Gegenmaßnahmen
• Prozesse optimieren
• Strategie überprüfen
Auch jetzt ist schon der passende Zeitpunkt, sich professionell beraten zu lassen!
Latente Krise - Schleichende Krise
Krise ist im Unternehmen spürbar, zeigt aber noch keine akuten Auswirkungen auf die Existenz.
Typische Anzeichen sind anhaltende Umsatz- und Ertragsrückgänge, steigende Verschuldung, eine enger werdende Liquidität, sinkende Produktivität und deutlich sichtbare strategische Probleme.
Was können Sie tun:
• Ertrags- und Kostenprogramm erstellen
• Liquiditätsplanung verbessern
• Strategien anpassen
• Frühzeitig kommunizieren
Was können Sie tun:
• Ertrags- und Kostenprogramm erstellen
• Liquiditätsplanung verbessern
• Strategien anpassen
• Frühzeitig kommunizieren
Jetzt ist es noch früh genug, sich professionelle Hilfe zu suchen.
Akute Krise – Ergebnis-/Liquiditätskrise
Erhebliche Ergebnis- und Liquiditätsprobleme beeinträchtigen die Geschäftstätigkeit deutlich.
Typische Anzeichen sind Verluste oder ein negatives Ergebnis, Liquiditätsengpässe, Zahlungsverzüge, Vertrauensverlust bei Banken, Lieferanten und Kunden sowie ein starker Handlungsdruck.
Was können Sie tun:
• Sanierungsmaßnahmen umsetzen
• Liquidität sichern
• Stakeholder einbinden
• Restrukturierung beginnen
Was können Sie tun:
• Sanierungsmaßnahmen umsetzen
• Liquidität sichern
• Stakeholder einbinden
• Restrukturierung beginnen
Es bleibt nur wenig Zeit, jetzt ist sofortiges Handeln entscheidend.
Existenzielle Krise – Bestandsgefährdung
Die Existenz des Unternehmens ist ohne umfassende Maßnahmen gefährdet.
Typische Anzeichen sind eine unzureichende Liquidität zur Unternehmensfortführung, der Verlust wichtiger Stakeholder, ein massiver Vertrauensverlust, eine unumgängliche Restrukturierung sowie Entlassungen oder Stellenabbau.
Was können Sie tun:
• Umfassende Sanierung/Restrukturierung
• Kapitalmaßnahmen prüfen
• Externe Beratung/Sanierer hinzuziehen
Was können Sie tun:
• Umfassende Sanierung/Restrukturierung
• Kapitalmaßnahmen prüfen
• Externe Beratung/Sanierer hinzuziehen
Jetzt müssen sofort umfassende Maßnahmen eingeleitet werden.
Insolvenz – Zahlungsunfähigkeit/Überschuldung
Zahlungsunfähigkeit liegt vor oder ist absehbar. Überschuldung liegt vor.
Typische Anzeichen sind Zahlungsunfähigkeit, Mahnverfahren oder Vollstreckungen, eine Insolvenzantragspflicht sowie ein Kontrollverlust über das Unternehmen.
Was können Sie tun:
• Insolvenzantrag stellen
• Geordnetes Verfahren einleiten
• Sanierung im Insolvenzverfahren prüfen, z. B. durch Eigenverwaltung
Was können Sie tun:
• Insolvenzantrag stellen
• Geordnetes Verfahren einleiten
• Sanierung im Insolvenzverfahren prüfen, z. B. durch Eigenverwaltung
Jetzt bleibt keine Zeit mehr, entschlossenes Handeln ist Pflicht.
Stakeholderkrise
Konflikte zwischen verschiedenen Interessengruppen gefährden die Handlungsfähigkeit des Unternehmens.
In der ersten Phase entstehen Spannungen zwischen Gründern, Investoren, Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten. Unterschiedliche Erwartungen und Ziele führen zu Kommunikationsproblemen und Vertrauensverlust. Wir helfen Ihnen, die Stakeholder-Interessen zu analysieren, transparente Kommunikationsstrukturen aufzubauen und tragfähige Kompromisse zu entwickeln, bevor die Krise eskaliert.
Service
Planer & KollegenVorträge
Wissenstransfer, Austausch, Networking – wir halten Vorträge zum Thema Sanierung und Restrukturierung für beratende Unternehmen, Banken und Finanzdienstleister oder auch bei der ABG – Akademie Bayerischer Genossenschaften.
Warum professionelle Begleitung wichtig ist
Risiken in Chancen verwandeln – in der Krise hilft schnelles Handeln
Grundsätzlich kann jedes Unternehmen in eine Krise geraten, nicht nur in risikoreichen Branchen. Ein strukturiertes Krisenmanagement ist da besonders wichtig.
Unser Versprechen
Raus aus der Krise – wir zeigen, wie es geht.
Wir begleiten Sie mit einem ganzheitlichen Ansatz. Ein strategischer Schritt nach dem anderen.
Volles Engagement
Wir setzen uns mit ganzer Kraft für die erfolgreiche Sanierung Ihres Unternehmens ein.
Dabei haben wir immer das Wohl aller involvierten Parteien im Blick. Neben dem Unternehmen oder Lebenswerk und seiner Wirtschaftskraft geht es um Menschen, Mitarbeiter und Familien.
Geschäftsstrategie
Langjährige Sanierungspraxis gepaart mit fundiertem Insolvenz Know-how
Zu Beginn steht immer die gründliche Analyse und die Einordnung der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens. Auf dieser Basis identifizieren wir die Optimierungspotenziale und entwickeln die bestmögliche Sanierungsstrategie gemeinsam mit den Mandanten.
Zukunft mit Perspektive
12.000
Gerettete Arbeitsplätze
Im Laufe der Jahre haben wir über 1.300 Unternehmen durch strategische Neuausrichtung aus der Krise geführt und viele Arbeitsplätze erhalten.
Expertise
Jede Krise hat ihre ganz speziellen Bedürfnisse und Herausforderungen.
Wir schauen ganz genau hin und finden heraus, wo die Probleme liegen. Mit fachkundiger Beratung und maßgeschneiderten Strategien helfen wir Ihnen aus der Krise.
Unsere Partnerschaften
Erreichen Sie IhreZielemit unserem bewährten betriebswirtschaftlichen Know-how.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen und nachhaltiges Wachstum zu generieren. Mit unserer Expertise entwickeln wir gemeinsam tragfähige Strategien.
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Steigerung der Retabilität
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Steigerung der Retabilität
Unsere Arbeitsweise
Gemeinsam aufgestellteExpertise: Ihr Weg zu nachhaltigen Resultaten
Unsere Unternehmensberatungsleistungen sind darauf ausgerichtet, Unternehmen beim Wachstum und der Steigerung ihrer Rentabilität zu unterstützen. Wir bieten fachkundige Beratung und maßgeschneiderte Strategien.
Hand in Hand zum Erfolg
Zufriedene Mandanten
Erfolgsgeschichten: Lesen Sie, was unsere zufriedenen Mandanten sagen!
"Als wir unsere Unternehmenssanierungsberatung benötigten, führten sie uns durch den Prozess mit Fachwissen und Mitgefühl. Dank ihrer Anleitung konnten wir unser Unternehmen wieder auf Kurs bringen."
Michael Wagner
Geschäftsführer
"Als wir unsere Unternehmenssanierungsberatung benötigten, führten sie uns durch den Prozess mit Fachwissen und Mitgefühl. Dank ihrer Anleitung konnten wir unser Unternehmen wieder auf Kurs bringen."
Michael Wagner
Geschäftsführer
"Als wir unsere Unternehmenssanierungsberatung benötigten, führten sie uns durch den Prozess mit Fachwissen und Mitgefühl. Dank ihrer Anleitung konnten wir unser Unternehmen wieder auf Kurs bringen."
Michael Wagner
Geschäftsführer
"Als wir unsere Unternehmenssanierungsberatung benötigten, führten sie uns durch den Prozess mit Fachwissen und Mitgefühl. Dank ihrer Anleitung konnten wir unser Unternehmen wieder auf Kurs bringen."
Michael Wagner
Geschäftsführer
Unternehmen, die wir erfolgreich aus der Krise begleiten konnten.
News & Presse
Lesen Sie unserejüngsten Updates und Neuigkeiten.
Weiter geht’s für die La Marca Mobility GmbH – durch ein strategisch eingeleitetes Eigenverwaltungsverfahren
Die La Marca Mobility GmbH setzt ihren Geschäftsbetrieb fort. Nachdem der Spezialist für Reisemobile, Camper Vans und Zubehör wirtschaftlich in Bedrängnis geraten war, wurde nach professioneller Beratung durch die Sanierungsexperten der Planer & Kollegen GmbH ein Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung beantragt. Mit Beschluss vom 12. Mai 2026 hat das Amtsgericht Augsburg das vorläufige Verfahren angeordnet. Zum vorläufigen Sachwalter wurde Rechtsanwalt Dr. Marc Zattler von der Kanzlei SOLVEA bestellt.
Die Haslach Group GmbH richtet sich mit Eigenverwaltungsverfahren für die Zukunft neu aus
Das Familienunternehmen Haslach Group GmbH aus Kempten hat Ende November die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung beantragt. Das Amtsgericht Kempten hat per Beschluss vom 04.12.2025 die vorläufige Eigenverwaltung nach §§ 270 a und 270 b InsO angeordnet. Die beiden Geschäftsführer, das Geschwisterpaar Marita Haslach-Dann und Patrick Haslach, arbeiten nun gemeinsam mit den Sanierungsexperten von Planer & Kollegen aus Landsberg/Lech daran, den Betrieb neu zu strukturieren, um ihn erfolgreich fortführen zu können.
In der Krise sind wir für Sie da!
Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen strukturiert neu auszurichten? Nehmen Sie noch heute Kontakt zu uns auf!
UnserLeistungsportfolio
Entdecken Sie unsere umfassenden Beratungsleistungen für Ihre erfolgreiche Unternehmenssanierung
Sanierungsanalyse
Unsere Sanierungsanalyse bietet Ihnen einen tiefgreifenden Einblick in die aktuelle Lage Ihres Unternehmens. Wir analysieren alle relevanten Bereiche - von der Finanzstruktur über operative Prozesse bis hin zur Marktposition. Das Ergebnis ist ein detaillierter Maßnahmenplan mit konkreten Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Sanierung.
Sanierungsgutachten
Wir unterstützen Sie dabei, mit einem Sanierungsgutachten nach IDW S6 die Sanierungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu belegen. Meist von den beteiligten Banken gefordert, ist das Gutachten die Grundlage für eine Um- oder Neufinanzierung in der Krise.
Restrukturierungs-beratung
Innerhalb eines präventiven Restrukturierungsrahmens/StaRUG, können Sie Ihr Unternehmen strategisch neu auszurichten. Wir entwickeln mit Ihnen maßgeschneiderte Konzepte für operative und strategische Verbesserungen, die wieder zu langfristiger Wettbewerbsfähigkeit führen.
Insolvenz in Eigenverwaltung
Bei einer Insolvenz in Eigenverwaltung behalten Sie die Kontrolle über Ihr Unternehmen und bleiben im Driver’s seat. Wir unterstützen Sie dabei, das Verfahren ordnungsgemäß anzumelden, erfolgreich zu durchlaufen und dabei Ihre unternehmerische Handlungsfähigkeit zu wahren.
Distressed M&A
Distressed M&A in Krisensituationen: Wir begleiten wir Sie durch alle Phasen von Unternehmenskäufen, -verkäufen und Zusammenschlüssen. Unsere Expertise sichert erfolgreiche Transaktionen auch unter schwierigen Rahmenbedingungen.
FAQ
Häufig gestellte Fragen zur Sanierungsberatung
Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um Unternehmenssanierung und Restrukturierung
Je früher, desto besser. Sobald sich Anzeichen von wirtschaftlichen Engpässen zeigen, rückläufige Kundennachfrage und Umsätze, sinkende Gewinne oder Verluste, Liquiditätsengpässe, Zahlungsverzögerungen gegenüber Lieferanten oder Banken auftreten…… kommen Sie rechtzeitig, bevor Ihr Unternehmen von Zahlungsunfähigkeit bedroht ist. Dann könnte es schon zu spät sein.
Selbstverständlich! Wir sprechen nur mit Ihnen oder den Personen, die Sie mit ins Boot holen. Ein erstes Beratungsgespräch ist sogar kostenlos. Und für alle weiteren Schritte unterschreiben wir vorab Beratungs- oder Mandantenverträge, in deren Rahmen wir natürlich der Schweigepflicht unterliegen.
Ein erstes telefonisches oder auch persönliches Beratungsgespräch ist in der Regel kostenlos. Im Laufe des Gesprächs stellen wir die Möglichkeiten einer Sanierung und die notwendigen ersten Schritte fest. Auf dieser Basis wird dann ein Vertrag erstellt, der unser Leistungspaket für Sie als Mandanten beschreibt und die dafür anfallenden Kosten beziffert. Das ist je nach Aufgabenstellung ganz unterschiedlich
Sobald ein Unternehmer (Schuldner) nicht mehr in der Lage ist, seine finanziellen Verpflichtungen zu erfüllen, sprich die bestehenden Zahlungspflichten zum Zeitpunkt der Fälligkeit zu erbringen. Er droht zahlungsunfähig zu werden. Das gefährdet die Existenz des Unternehmers und kann zu einem Insolvenzverfahren führen. Der Schuldner sollte bei Anzeichen einer drohenden Zahlungsunfähigkeit frühzeitig Maßnahmen ergreifen, um seine Zahlungsfähigkeit wiederherzustellen oder zu verbessern.
Nein, nicht zwangsläufig. Aber zuallererst muss natürlich geprüft werden, ob ein Unternehmen noch sanierungsfähig und sanierungswürdig ist. Ist das der Fall, ist das Ziel ganz klar die Restrukturierung und der Erhalt des Unternehmens, der Arbeitsplätze, der Kunden- und Lieferantenbeziehungen. Das kann durch eine außergerichtliche Sanierung, ein StaRUG-Verfahren oder eine sogenannte Insolvenz in Eigenverwaltung erfolgen. Hierbei bleibt der Unternehmer als Geschäftsführer aktiv im Amt und wird sozusagen sein eigener Insolvenzverwalter. Unterstützt von einem vom Gericht bestellten Sachwalter und begleitet von einem erfahrenen Sanierer.
Bei einer Regelinsolvenz ist das Unternehmen zahlungsunfähig und das Gericht bestellt einen fremden Insolvenzverwalter, der das Ruder im Unternehmen übernimmt und alle weiteren Entscheidungen fällt. Meist mündet das in einer reinen Abwicklung des Betriebes. Bei einer Insolvenz in Eigenverwaltung, bleibt der Unternehmer in der Geschäftsführung und in die Gespräche und Entscheidungen eingebunden. Mithilfe eines erfahrenen Sanierers an seiner Seite sowie eines vom Gericht bestellten Sachwalter (Kontrollfunktion), plant er die notwendigen Maßnahmen für eine Sanierung des Unternehmens. Dessen Erhalt sowie der der Arbeitsplätze, Kunden und Lieferantenbeziehungen ist das ausdrückliche Ziel einer Eigenverwaltung.
Wir können ganzheitlich analysieren und beraten bzw. Sie in Ihrem Sanierungsprozess in allen Phasen unterstützen. Unser interdisziplinäres Team aus Bankkaufleuten, Juristen und Betriebswirtschaftlern hat sowohl das strategische und leistungswirtschaftliche Know-how als auch das notwendige Insolvenz Know-how um Sie bei der Sanierung Ihres Unternehmens kompetent zu begleiten. Unser Ziel ist dabei immer die erfolgreiche Fortführung des sanierten Unternehmens.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Weg aus der Krise finden
Kontaktieren Sie uns noch heute für ein unverbindliches Erstgespräch. Wir analysieren Ihre Situation und entwickeln einen individuellen Handlungsplan.
