Sanierungsgutachten IDW S6: Ein Instrument für Unternehmen in der Krise.

Ein Sanierungsgutachten nach IDW S6 ist ein wichtiges Instrument für Unternehmen in der Krise, die ihre Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit nachweisen wollen. Ein solches Gutachten muss bestimmte Anforderungen erfüllen, die vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgelegt wurden. In diesem Beitrag wollen wir Ihnen einen Überblick über die wesentlichen Inhalte eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6 geben.

Die Beschreibung Ihres Unternehmens

Der erste Schritt eines Sanierungsgutachtens ist die Beschreibung Ihres Unterneh-mens, seiner rechtlichen und wirtschaftlichen Ausgangslage, seines Geschäftsmo-dells, seiner Produkte und Dienstleistungen, seiner Kunden und Märkte, seiner Wett-bewerber und seiner Stärken und Schwächen. Diese Beschreibung soll dem Gut-achter und den anderen Beteiligten ein klares Bild von Ihrem Unternehmen vermit-teln und die Basis für die weitere Analyse bilden.

Die Analyse der Unternehmenssituation

Der zweite Schritt eines Sanierungsgutachtens ist die Analyse der Unternehmenssi-tuation, die aus einer Vermögens-, Finanz- und Ertragsanalyse sowie einer Analyse des Krisenstadiums und der Krisenursachen besteht. Die Vermögens-, Finanz- und Ertragsanalyse soll die finanzielle Lage Ihres Unternehmens darstellen, indem sie Kennzahlen wie Liquidität, Verschuldung, Rentabilität, Cashflow und Working Capi-tal berechnet und bewertet. Die Analyse des Krisenstadiums soll feststellen, in wel-cher Phase der Krise sich Ihr Unternehmen befindet, ob es sich um eine Strategie-, Erfolgs-, Liquiditäts- oder Insolvenzkrise handelt. Die Analyse der Krisenursachen soll die Gründe für die Krise identifizieren, ob sie intern oder extern bedingt sind, ob sie strukturell oder konjunkturell sind, ob sie temporär oder dauerhaft sind.

Die Definition des Krisenstadiums

Der dritte Schritt eines Sanierungsgutachtens ist die Definition des Krisenstadiums, das entscheidend für die Auswahl der geeigneten Sanierungsmaßnahmen ist. Das Krisenstadium bestimmt auch, ob eine positive Fortbestehensprognose für Ihr Un-ternehmen möglich ist oder nicht. Eine positive Fortbestehensprognose bedeutet, dass Ihr Unternehmen nicht insolvenzreif ist und dass es keine rechtlichen oder tat-sächlichen Hindernisse für seine Fortführung gibt. Eine negative Fortbestehens-prognose bedeutet, dass Ihr Unternehmen insolvenzreif ist und dass es eine Insol-venzantragspflicht hat.

Die Analyse der Krisenursachen

Der vierte Schritt eines Sanierungsgutachtens ist die Analyse der Krisenursachen, die die Grundlage für die Entwicklung eines Sanierungskonzepts bildet. Die Analyse der Krisenursachen soll die Schwachstellen Ihres Unternehmens aufdecken, die zu seiner Schieflage geführt haben. Dabei sollen sowohl interne als auch externe Fak-toren berücksichtigt werden. Interne Faktoren können zum Beispiel sein: mangeln-de Strategie, fehlende Innovation, ineffiziente Prozesse, schlechte Qualität, hohe Kosten, unzureichende Finanzierung. Externe Faktoren können zum Beispiel sein: veränderte Kundenbedürfnisse, neue Wettbewerber, technologischer Wandel, gesetzliche Auflagen, politische Risiken.

Die Festlegung der Maßnahmen zur Krisenbeseitigung

Der fünfte Schritt eines Sanierungsgutachtens ist die Festlegung der Maßnahmen zur Krisenbeseitigung, die das Herzstück eines Sanierungskonzepts bilden. Die Maß-nahmen zur Krisenbeseitigung sollen Ihr Unternehmen wieder wettbewerbsfähig und renditefähig machen. Dabei sollen sowohl kurzfristige als auch langfristige Maßnahmen definiert werden. Kurzfristige Maßnahmen