Erfolgreiche Sanierung: Wie man zwei parallele Sanierungsfälle im Unternehmen meistert
Wie geht man mit zwei parallelen Sanierungsfällen im Unternehmen um?
Die Sanierung eines Unternehmensteils ist bereits eine große Herausforderung. Nun aber taucht ein weiterer Sanierungsfall im Unternehmen auf. Welche Strategie ist jetzt am klügsten, um beides unter einen Hut zu bekommen?
„Wie geht man am klügsten vor, wenn im Zug einer Sanierung der Finanzen ein neuer Sanierungsfall in der Produktion auftaucht (Energie- und Rohstoffverbrauch jenseits von Gut und Böse, daher Kostentreiber)?“
Sanierungsexperte Thomas Planer von Planer & Kollegen antwortet:
Das kommt auf den Einzelfall an. Eventuell macht es Sinn, die Produktion auszulagern, indem man einen strategischen Partner mit an Bord holt, oder auf alternative Energie- und Rohstofflieferanten zurückzugreifen. So aus der Ferne ist das schwer zu beurteilen. Unter Umständen kann es schon helfen, das Zahlungsziel in Absprache mit den betroffenen Partnern zu verlängern. Ihr Sanierungsexperte wird hier Rat wissen und Sie unterstützen.
