Zwei parallele Sanierungsfälle
Wie geht man mit zwei parallelen Sanierungsfällen im Unternehmen um?
Die Sanierung eines Unternehmensteils ist bereits eine große Herausforderung. Nun aber taucht ein weiterer Sanierungsfall im Unternehmen auf. Welche Strategie ist jetzt am klügsten, um beides unter einen Hut zu bekommen?
„Wie geht man am klügsten vor, wenn im Zug einer Sanierung der Finanzen ein neuer Sanierungsfall in der Produktion auftaucht (Energie- und Rohstoffverbrauch jenseits von Gut und Böse, daher Kostentreiber)?“
Sanierungsexperte Thomas Planer von Planer & Kollegen antwortet:
Das kommt auf den Einzelfall an. Eventuell macht es Sinn, die Produktion auszulagern, indem man einen strategischen Partner mit an Bord holt, oder auf alternative Energie- und Rohstofflieferanten zurückzugreifen. So aus der Ferne ist das schwer zu beurteilen. Unter Umständen kann es schon helfen, das Zahlungsziel in Absprache mit den betroffenen Partnern zu verlängern. Ihr Sanierungsexperte wird hier Rat wissen und Sie unterstützen.
Sie haben Fragen oder wünschen eine tiefergehende Beratung?
Dann nehmen Sie hier direkt Kontakt auf!
Effektive Maßnahmen bei einem neuen Sanierungsfall in der Produktion
In einer Zeit, in der die Finanzsanierung bereits auf Hochtouren läuft, kann ein neuer Sanierungsfall in der Produktion für Unternehmen eine zusätzliche Herausforderung darstellen. Um hier klug vorzugehen und sowohl finanzielle als auch operative Risiken zu minimieren, ist es ratsam, schnell zu handeln und gezielte Maßnahmen einzuleiten.
Zunächst gilt es, den Ursachen des neuen Problems auf den Grund zu gehen und eine umfassende Analyse durchzuführen. Hierbei können Experten aus verschiedenen Bereichen wie Produktionsmanagement oder Controlling unterstützend hinzugezogen werden. Auf Basis dieser Erkenntnisse sollten dann konkrete Handlungsschritte definiert werden – angefangen von kurzfristigen Sofortmaßnahmen bis hin zu langfristigen strategischen Anpassungen.
Wichtig ist zudem eine transparente Kommunikation mit allen Beteiligten sowie ein regelmäßiges Monitoring und Controlling der umgesetzten Maßnahmen. Nur so lässt sich sicherstellen, dass das Unternehmen auch bei unerwarteten Problemen handlungsfähig bleibt und langfristig erfolgreich agieren kann.
Gemeinsame Sanierung für Schuldner und Gläubiger
Die professionelle Sanierung in Eigenverwaltung bietet Gläubigern viele Vorteile. Eine höhere Quote, Steigerung von Umsatz und Ertrag sowie die Chance auf eine langfristige Geschäftsbeziehung nach der Sanierung sind nur einige davon. Im Vergleich dazu können Gläubiger bei Insolvenz ohne professionelle Unterstützung oft nur mit geringen Rückzahlungen rechnen. Eine gemeinsame Sanierung ist daher sowohl für Schuldner als auch für Gläubiger eine Win-Win-Situation.
Seriöse Sanierungsspezialisten
In der Welt der Unternehmensberatung spielen Zertifizierungen und Berufsverbände eine wichtige Rolle. Der BDU-Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. und der KMU-Berater-Bundesverband freier Berater e.V. dienen als Qualitätssiegel für qualifizierte Berater. Durch Prüfungen und Fachausbildungen wird hier die Kompetenz unter Beweis gestellt. Insbesondere Sanierungsspezialisten mit speziellen Titeln wie "KMU-Fachberater Sanierung" oder "zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater IF" heben sich von anderen Beratern ab.
